中国早报河北讯（记者 贺文生  通讯员 张雯星）为建立健全与劳动市场基本适应，与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的现代企业管理机制，7月18日全季体育集团党委副书记高风泉带领集团人力资源部负责人郭春亮、财务融资部负责人韵坤赴张家口市政开发建设控股集团有限公司考察学习现代企业管理，持续提升集团管理水平和盈利能力。

        张家口市政开发建设控股集团有限公司作为优质的投融资平台，资产总额57亿元，净资产17亿元，实现营业收入9亿元，利润总额1192万元，企业经营管理经验较为丰富。经过几年的发展，集团有二级全资和控股单位14家。集团党委下属现有5个二级党委，3个党总支、57个党支部，现有员工4019人。

       市政集团党委副书记王飞首先对全季体育集团一行的到来表示欢迎，他从集团组织架构、集团定位、产业分布等方面详细介绍了集团的基本业务板块及发展情况。他指出市政集团是一家整合集投资、融资、对外合作、建设、运营管理等于一体的现代化管理平台企业，根据全市城市建设发展战略目标和社会公共事业发展需要，着力健全和完善企业管理、管控体系，实现了集团母子公司的科学管理，推行OA即时办公，以NC结算中心管理财务，并成立了资金结算中心，办理集团内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹，从而降低资金成本、提高资金使用效率。考察人员一行对市政集团的健全完善的企业管理给予肯定。

       高风泉对市政集团领导表示感谢，详细介绍了全季体育集团的运行机制、体育赛事、场馆运营、人才平台、冬奥品牌、融合发展、体育文化旅游项目等情况。市政集团综合管理部史慧杰、人力资源部逯晓芳及相关管理人员与全季体育集团人力资源部负责人郭春亮、财务融资部负责人韵坤等考察人员深入探讨了建立与现代企业管理相匹配的市场化企业管理体系，做好集团内部企业管理差异化管理机制建设，总额管控机制及子公司高管企业管理机制建设等工作，使企业管理成为激发企业“向市场要利润、向管理要效益、向创新要未来”的创造力和积极性的“推动器”。

       通过本次考察学习，进一步增强了考察人员对国有企业管理与经营业绩考核相关政策的深入了解，为全季体育集团高质量发展奠定了基础。