中国早报湖北讯（记者 王光兴 通讯员 喻宗群）人的病情靠医生诊断，公司的作风建设如何“把脉”？近日，湖北荆能输变电工程有限公司巧用“望闻问切”，给出一份全身诊断分析报告。

一是联系实际“望”病情。结合公司关键时期的形势任务，荆能公司充分联系业绩指标现状、重点工作落实、专业管理推动等实际状态，深入查摆了“党的创新理论学得深不深、战略体系悟得透不透”等问题，从存在问题、表现形式、具体分析到提升措施，一律刀刃向内，对公司作风建设方方面面可能存在的问题展开血淋淋剖析。

二是走访调查“闻”意见。针对“红线底线防线筑得牢不牢”这一问题严肃把脉，公司纪委通过走访调查听取意见，查摆出公司员工规矩意识有待进一步提升。公司在落实上级党纪学习警示教育、加强企业廉洁文化建设上存在工作“死角”，严的氛围在基层还没有真正形成，导致少数职工规矩意识淡薄，甚至出现个别的非职务违法行为。

三是深入基层“问”情况。公司纪委深入基层，聚焦党员干部分管领域、关键岗位部门廉洁风险，常态开展集体廉政约谈。问询群众口中党员干部履职情况，结合群众诉求反馈，了解党员干部行为。公司纪委聚焦问题风险隐患、业务能力素质、经营业绩指标等重大决策部署落实情况，督促专业部门通过“现场检查、系统抽查、电话回访”等开展监督。

四是精准施策“切”症结。荆能公司精准施策，对症下药，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，全力推进公司作风建设，开展环环相扣的党内集中教育，持续纠治“四风”。强化提升核心业务竞争能力，系统推进发展战略和业务布局，坚持创新引领，注重协同发展，有序发展战略性新兴产业，用作风建设的新成效，开创公司高质量发展的新局面。

                                                                                      值班总编辑：邱天