中国早报湖南讯(通讯员 何日武) “成亦作风，败亦作风。”好的作风能够提升干部职工的战斗力、形成社会发展的源动力、促进党心民心的凝聚力，是搞好工作的重要前提和保障。针对当前少部分干部职工存在“庸懒散”的问题，推动工作心里没谱、手里没招、胸中无策；执行工作奉行“多一事不如少一事，少一事就等于没事”原则，工作“拈轻怕重”、办事“互相推诿”；工作上得过且过、自由散漫、我行我素，以“当一天和尚撞一天钟”为座右铭，缺乏大局意识和主人翁思想。临武县市场监管局新一届党组，根据省、市、县纪委相关文件精神和工作要求，为打造“办事不求入、高效便捷、暖心顺心”一流营商环境的若干措施落地见效，全力打造“一极六区”、建设现代化新临武中彰显市场监管人的担当和使命，多举措加强作风建设，向“庸懒散”说不 。

一是大力推行中层干部竞争上岗，让有为者有位。研究制定《中共临武县市场监督管理局党组2022年度竞争上岗实施方案》，坚持公开、公正、公平、竞争、注重实绩、择优选用的原则和德才兼备，以德为先的用人标准，大力推行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，真正把工作能力强、有实干精神、业绩突出、群众公认的干部职工选拔到中层干部岗位上来。通过自愿报名、资质审核、竞职演说、民主测评、党组研究程序，把领导、干部职工、群众公认的优秀人才选拔到中层干部岗位上来，选拔产生了14个内设机构，6个二级机构负责人，让有为者有了位。

二是全面实行“双向选择”优化组合，让“庸懒散”者自危。选拔产生14个内设机构，6个二级机构负责人后，该局党组又推行各内设机构和二级机构工作人员全面实行“股、所长选股、所员，股、所员选股、所长”双向择岗优化组合。通过这一举措，根据人岗匹配，人尽其才、才尽其用，平时工作扎实，责任心强，业务水平高的人员，通过“双向选择”，都顺利地找到了适合自己的岗位。对于少数几个平时工作“拈轻怕重”、“互相推诿”、得过且过、自由散漫、我行我素的人员，股所长都不想要，成为了落选人员，等候党组处理，让“庸懒散”产生危机意识。

三是从严修订完善各种规章制度，让制度长牙。“不依规矩不成方圆”。进一步修订完善了会议、考勤、财务、值班、督查等20个内部管理规章制度和绩效考核办法，用制度办法管人，并严格执行到位，奖罚分明。比如修订绩效考核办法，进一步拉大一类、二类、三类的档次，让多干者多得实惠，让少干者少得实惠，从严杜绝“干多干少一个样、干不干一个样”的不正之气。比如，根据制度规定，对因工作“拈轻怕重”、“互相推诿”、得过且过、自由散漫、我行我素的人员，各股室队所不想要的落选人员，通过党组领导约谈后，安排到相应岗位试用3个月，试用期间取消绩效奖。试用期满后，经考核合格，解除试用期。试用期满后，考核仍不合格，则作待岗处理，待岗期间只发生活费等等。通过用制度管人，让制度带电，极大地促进了全局干部职工对待工作的责任感和紧迫感。

四是进一步推行阳光政务，让权力在阳光下运行。通过建立健全行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制，不断完善行政权力运行制衡措施，优化办事流程，减少办事环节，规范自由裁量，大力推进行政权力的透明运行。对需要公开的内容，通过召开会议、网上公开、张贴公示等形式，依法公开，让权力在阳光下运行，自觉接受群众和社会的监督，让不作为、慢作为、乱作为、假作为、滥用职权、索拿卡要等不正之风无处盾形。

五是进一步加大督查督办力度，让监督带电。将局监察室和局办公室职能职责和人力进行整合，成立综合办公室，加大督查督办工作力度和频次，研究制订督查工作制度，严格执行岗位责任制和责任追究制。要求各股室队所中心把各项工作任务、责任落实到具体人头和具体的工作环节中，确保人人身上有担子，个个身上有压力。充分利用督查督办利剑，以带电的监督、长牙的制度约束干部职工，以追责问责为手段，发挥纪律和制度的威慑力，抓住不落实的事，问责不落实的人，确保各项工作的有力有序推进，切实做到“事事有回音、件件有着落，人人有目标、个个有责任”。

通过系列举措的实施，目前该局全局上下干事创业激情高涨，个个铆足干劲，都以饱满的热情和积极的心态投身于市场监管各项工作之中，在市场监管各个领域挥洒汗水，用“三牛精神”奋力谱写新时代市场监管工作新篇章，为加快建设现代化新临武贡献市场监管力量，为党的二十大献礼。