中国早报天津讯(通讯员  费奉平 刘青松 陈娇）   8月10日，中交四公局六公司召开2021年上半年生产经营工作会议，会议的主要任务是：全面贯彻落实中交四公局2021年上半年生产经营工作会议精神，对照公司年初工作会部署，总结情况、审视问题，为全力以赴攻坚年度目标任务进行再部署再落实再推进。公司党委书记、董事长许宏斌作重要讲话，党委副书记、总经理杨德月作工作报告，高管层成员作各分管业务工作报告。

许宏斌作了题为《凝心聚力 扛旗担当 尽最大努力推动公司持续向上发展》的重要讲话。他指出，今年以来，在四公局的坚强领导下，全公司上下保持担当作为、加压奋进的态势，按照年初的工作部署，有序推进各项工作。

许宏斌作了题为《凝心聚力 扛旗担当 尽最大努力推动公司持续向上发展》的重要讲话。他指出，今年以来，在四公局的坚强领导下，全公司上下保持担当作为、加压奋进的态势，按照年初的工作部署，有序推进各项工作，特别是围绕“公司治理与品牌建设年”活动，进一步细化目标分解，强化任务执行，很多工作取得了一定成效。

许宏斌强调，下半年从开发到生产，公司均面临着巨大压力。当前正是需要全体职工上下齐心、拼搏奋进的时候，希望大家要正视困难，凝心聚力、扛旗担当，尽最大努力推动公司持续向上发展！  

一是加强本部机关建设，树立“风向标”。思想层面要提高政治站位，强化责任担当，加强服务意识；执行层面要主动去做，配合去做，加强沟通协调；用人层面要慧眼识人，以事择人，机制留人；本部层面，从严控制编制，推行交流轮岗、末位淘汰办法，吸引更多优秀人才到本部工作，坚决杜绝“出了校门进机关门”，“没有基层经验做管理”的现象。

二是坚持全员开发理念，增拓公司转型空间。要深化项目全经营周期管理理念，深化区域市场布局，做优转型升级、合理调整业务结构，提高已跟踪项目的中标率。

三是加强项目生产管控，夯实发展基础。要充分发挥生产中心职能，持续加强进度、质量、安全环保、履约、房建自营化管理。

四是关注运营数据，确保公司健康发展。要加大应收账款回收，做好亏损治理、已完工未计量、已完工未结算工作，坚持勤俭办企，降低间接费的支出。

五是抓好干部队伍建设，释放人才优势。要突出业绩向导，抓好优秀青年干部工作，抓好干部教育培训，加快建立职工职业双通道。

六是提升执纪监督能力，营造良好发展环境。要推动全面从严治党向纵深发展，推动“三不腐”体质机制建设，推动监督职能全面发挥，推动中央八项精神落地生根。

七是强化党建文化引领，激发创业热情。要深入开展党史学习教育活动，坚持推进“三基”建设，发挥统战群团组织优势。

杨德月作了题为《以问题为导向 以责任为目标 全力以赴打响下半年生产经营攻坚战》的工作报告。他指出，上半年，公司贯彻落实四公局2021年工作会各项部署要求，积极组织推进项目生产经营，在公司-项目两级深入开展“公司治理与品牌建设年”活动，进一步推动房建自营模式的转型探索，在打造三级单位本部品牌目标上坚实迈进。他强调，下半年要将生产经营工作再前移，奋力盘活在手项目，全力以赴攻坚经营性指标。

一是以生产经营为中心，从盘活存量入手提升产值转化；二是以生产经营为中心，从分包队伍管理入手提升项目管理；三是以生产经营为中心，从减亏治亏入手提升成本管控；四是以生产经营为中心，从标准化建设入手提升安全环保管理；五是以生产经营为中心，从进度质量入手提升工程履约；六是以生产经营为中心，从党建引领入手打赢生产经营攻坚战。

会议通报了公司上半年财务经营指标完成情况。

本次会议采取“现场+视频”方式召开，公司本部部门助理及以上人员在主会场参会，各项目部经营班子、部门负责人及工区负责人，各市场区域负责人在视频分会场参会。