中国早报 山西讯（记者 赵玉虎）地电乡宁分公司把管理作为转型发展的关键一招，围绕主责主业、风险治理、队伍建设、企业文化四个突出攻坚任务，坚持以管理促发展，向管理要效益，在各项经营基础性关键性指标上实现突破创新，激活高质量转型发展的活力动力。

突出主责主业  筑牢发展基石

公司聚焦发展第一要务，将优化营商环境作为增供扩销的重要抓手，紧盯电力形势变化，不断跟进客户需求，布局“线上＋线下”营销网络，借助网上地电平台，实现业务网上流转，构建十分钟便民缴费圈，在用户电力获得感终端持续发力，将电网建设与产业经济发展同步谋划同步部署，以县级公司为主体独自承建了乡宁220千伏变电站，又紧盯负荷变化，超前布局了谭坪110千伏变电站和云丘山35千伏变电站，将“创新、绿色、卓越、高效”的企业理念转化为富民强企的具体措施。

公司严格对照“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营措施，将降本增效、提质增效贯穿生产经营全过程，提出“三个明显成效”目标，全面压缩不合理支出，让资金真正用在刀刃上。建立完善三重一大议事章程，所有项目立项都必须经过会议审定，提升决策的透明度，全面推行一支笔审批制度，连续开展节约班组、节约餐厅创建活动，严格遵循按需采购，加强对办公高损耗品管理，办公用品损耗较之前降低20%；将库房物资全面纳入统一调配管理，优化物资库存占比，累计节约闲置资金12万元，极大降低企业运行成本，把每一份钱都花出最大效益。

突出风险治理  提升安全效能

夯实安全基础是推动企业高质量发展的长远之计、根本之策。公司坚持以“136”安全管理模式为统领，加快本质安全企业创建步伐，不断压实各级安全链条责任，牢牢守住不发生安全事故的底线。

强化安全指标评价体系，修订完善安全绩效管理办法，从制度层面对安全管理提出硬性要求，加强动态考核与静态考核结果运行，确保评价的全面性、科学性；深入开展安全“大反思、大起底”活动，针对典型违章行为，尤其是潜在风险隐患，组织以班组为单位查找思想、行为、管理上的安全问题和差距，引导全员汲取事故教训，规范安全行为；建立风险防控和隐患排查双重预防机制，分变电运行、变电检修、线路运行、线路检修、调度运行、通用部分6个方面对各类作业风险进行了详细辨识，绘制了辖区内10个变电站、1163个台区的风险分布图，重新梳理重点岗位、重点人员的标准化作业流程，加强线路、变电人员安全要素保障，提升安全风险的防控能力；积极开展安全对标管理，强化与国网公司安全建设文化交流，建立对标管理体系和评价体系，深化安全工作齐抓共管氛围，代表地电公司承办了配网及供电所安全管理现场交流活动，班组安全文化及成果获得山西能源监管办和兄弟单位肯定；同时公司结合电力行业点多、面广、线长的实际，推动高风险作业视频监控系统进一线，实现对基层班组高风险作业场所实时远程视频监控，进行远程安全检查70余次，纠正不规范作业行为16次，发现并通报各类违章行为9起，处罚25人，约谈外委单位负责人1次，延伸安全管理范围，消除风险监管死角，安全工作成效突显，公司获评山西省安全文化示范点。

突出队伍建设  赋能人才培养

抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来，公司始终将人才培育工作放在突出位置，持续开展人才强企行动，着力培养企业转型发展和生产一线急需的高质量人才，建立完善的人才激励机制，薪酬分配持续向基层一线、偏远地区倾斜，加强对吃苦负重干部的保护和激励，树立“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干差不一样”的鲜明导向。优化人才结构配置，强化对人才的选拔、任用，采用竞岗制、推荐制代替任命制，畅通干部人才能上能下的“双通道，通过以“上”带“下”，以“下”促“上”，激活干事创业的活力，实现人岗适应。此外，公司还深化与山西省电力职业技术学校合作，围绕业务培训、职称认证，先后组织线路、变电、营销等专业岗位轮训，并通过一线教学、技术比武、师带徒、外委代培等实践教学，搭建实操基地、学习原地、技术交流群等载体，不断拓宽年轻职工成才渠道，全力打造一专多能复合型人才；实施项目带头人计划，组建职工创新工作室，鼓励技术能手研发革新，赋予创新团队充足的资金支持和技术保障，多项孵化成果在省、市级竞赛平台崭露头角，职工一项五小发明获得山西省工会五小发明优秀成果一等奖。 

突出以文铸魂  激发发展动能

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的推动剂。公司充分发挥文化聚人、文化育人、文化化人作用，增强职工队伍向心力，激发发展内生动力。打造以“电力铁军”精神为内核的“光亮鄂邑”企业文化品牌，构建“以人为本”为主基调的人文关爱、关怀机制，常态化开展嘘寒问暖活动，成立职工扶贫济困爱心救助基金，完善职工书屋、职工餐厅、活动中心等功能布局，积极打造集职业道德、家庭美德和社会公德宣教为一体的道德讲堂，创新开展“我们的节日”活动，大力弘扬新时代产业工人精神，不断充实企业文化的内涵和深度；注重先进典型培育，开设了劳模讲堂、工匠课堂，定期开展评优评先、岗位建功、最美乡电人、业务标兵评选活动，先后培养晋能控股集团特级劳模、山西省“建功十四五、奋进新征程”优胜个人、全国地电技术比武优秀工匠等众多先进典型，在单位内部形成“学习先进、崇尚先进、争当先进”的良好氛围；公司将社会主义核心价值观嵌入到企业文化之中，积极履行社会责任，主动融入乡村振兴发展大局，精准开展驻村帮扶工作，充分展现当代电力企业的形象和风采，在职工中树立忠诚、奉献、进取、卓越的价值取向，促进企业文化与发展相适配，让担当文化、创新文化、合规文化成为职工行为自觉，凝聚全员思想共识，推动企业持续健康高质量发展。