中国早报湖北讯（记者 常魁星  通讯员 张玉龙）2020年，十五冶三公司金属结构厂生产经营经受了新冠肺炎疫情考验。危急关头,新一届厂领导班子多措并举，大刀阔斧深化改革,积极探索摆脱困境的途径,减亏扭亏“硬招”频出。截止到2020年10月底，该厂改变多年的亏损境地，逐渐实现盈利。

强势突围，激活效益新引擎

 “牵牛要牵牛鼻子。”为实现扭亏为盈强势突围，该厂瞄准“降成本、增效益”两个关键，确立了扭亏为盈的目标，找准效益源突破口，激活效益新引擎，坚决打赢扭亏为盈攻坚战。

2020年初，该厂按照目标倒逼成本、成本倒逼改革、改革倒逼管理的思路，以“三降三增”为抓手，坚定落实人力资源优化、辅材成本、生产管理“降本三大任务”，坚决提高主材利用率、科技创新、班组生产效率“增效三大使命”，实施六个方面的专项工作，全方位开展降成本、增效益。

3月中旬，复工复产后，该厂立足岗位节支降耗，坚持“能用不领新，能修不舍弃”的原则，最大限度地提高旧物件利用率。对积压一年以上的库存物资进行平库，按照物资品种进行专业化分类管理，最终实现物资共享的目的，减少新材料投入。同时，对消耗量较大的零星辅材采购，全部进行线上询比价后线下再二次压价的原则进行购买，加强了厂辅材领用管理，做到了采购单价和辅材使用量双重下降的降本实效。截止十一月中旬，该厂共消耗库存及边角余料550余吨。

突破定式，激发内生新活力

  企业的动力在改革，希望在创新。2020年，十五冶三公司金属结构厂积极践行新发展理念，突破定式，打破常规，改革创新迈出了坚实步伐，不断激发了企业内生新活力。

2020年开工，即安排工长、技术员、质检员对每个班组每天做什么事、做那个项目的事、几个人做事、做的哪种类型的构件进行统计，并由工程部安排专人进行数据汇总。如实测算出每种构件的实际人工费和制定企业内部定额。

该厂还依托各个项目开展劳动竞赛，分别从生产产量、人均产能、产品质量控制、“三检制”的实施与完成、安全生产文明、班组执行力、人员精神风貌、班组成本意识成效、技术创新与总结等9个方面进行综合评比，在班组之间形成你追我赶的大干氛围，提高班组的成本意识。

针对连续三个月排名倒数的班组，该厂将和班组长进行谈话，无改善者，严格落实末位淘汰机制。继续完善落实“小发明、小创造、小改革、小建议”的“四小”金点子奖评选制度，对提出改进生产工艺、提高生产效率、降本增效的“金点子奖”获得人员进行奖励并大力宣传，激发了职工的创新热情。

        同频共振，凝聚红色新力量

只要思想不滑坡,方法总比困难多。该厂党支部持续以“不忘初心,牢记使命”主题教育为契机，树立起担当实干的机遇意识。同时,通过完善厂各部门管理办法、员工考核评价机制、党员监督岗工作机制、优化绩效管理和考评体系等措施,使得全体党员、管理人员最终拧成一股绳,朝着“降本增效、减亏扭亏”目标铿锵前行。

针对亏损的“出血点”, 该厂党支部充分利用主题党日活动、党员大会、支委会，每月围绕厂如何减亏为盈、如何打通厂部生产流水、如何提高班组生产效率等工作开展大讨论。厂全体党员苦干、实干，以上率下，克服工程部人员少、任务重、天气差等困难，实现了结构厂安全高效平稳运行；经营和财务部门员工，加大项目结算力度，保证厂资金流源源不断和员工工资的按时发放。

千帆竞发逐激流，寄许宏图必可期。在2020年最后几个月里,十五冶三公司金属结构厂以降本增效保盈利为总目标,继续进行大刀阔斧的改革、长远开源造血、培育新增长点,稳定持续盈利能力,不懈努力，推动公司高质量发展。