——记中交隧道工程局华北公司遵秦高速公路B8标项目经理白建文

中国早报河北讯（记者 常魁星  通讯员 张国锋）他，参加工作12年，始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起；他始终坚守、奋战在施工一线，从一名普通的技术员到一名项目负责人；他始终用青春谱写着一首首奋斗的赞歌，用汗水浇筑着一座座暖心的桥隧。他就是中交隧道工程局华北公司遵秦高速公路B8标项目经理白建文， 1986年9月出生的小伙，中共党员，一个乐观且热情满怀的人，更是一个充满朝气的奋斗者。

担当尽责，抢咱先机

平市庄国有林场内、祖山风景名胜区内、温泉堡水库二级饮用水备用水源地、19.8公里的盘山施工便道、全长4.87公里三隧二桥一路基、桥隧比高达81%……这是遵秦高速18个项目中最困难的施工现场，白建文和他的团队就“战斗”在这里。

忠厚热情，身材硬朗，话语温和亲切、眼光真诚睿智，这是白建文给人的第一印象。施工便道贯通的那一天，他站在施工现场，激动地挥舞着手臂，向上级领导描绘着项目的蓝图：这里是温泉堡大桥，全线最高的桥梁，是河北省少有的大跨径连续钢构桥；这里是温泉堡隧道，进洞口与地表高差70余米，又要考验我们这些“飞人”了；这里是高填路基段，最高填筑60余米，最宽段超210米……面对这些“非凡”的数据，白建文难以抑制自己激动的心情，这样的项目确实挑战性十足，他绝口不提便道修筑曾经历过的艰辛和困难、地方协调工作曾突破过的重重难关，他说：“施工机械能顺利开进施工现场，我们就迈了一大步，前面的路还很长”。

“每一个项目开始的时候都觉得很难，每一个问题都需要项目经理去一一解决。千头万绪，纷繁芜杂。”作为项目经理，白建文最擅长的就是抽丝剥茧，从一团乱麻中找出解决之道。旁人总是称赞白建文和他的团队干得漂亮，抢占先机，却不知道他们为此付出了多少努力。地方区政府相关领导、地方协调指挥部领导也给予了高度评价，“这样的便道，能以这样的速度修好，能修出这样好的质量，确实造福地方了，央企的责任与担当尽显无遗”！

知行合一，改革先锋

白建文一个严于律己、务实求效的实干派、改革派，以勇立潮头的精气神、善作善成的真本领，推动项目发展、破解技术难题、服务全体员工，让改革清风扑面，让创新劲风扬帆，为项目部和企业持续健康发展注入了蓬勃生机与活力。

他总说，项目问题会很多，要解决惟有实践。依靠项目部自己的技术人员，白建文带领大家夜以继日地研究、分析、计算、推演、倒排、比对。旋挖钻、冲击钻、水磨钻、人孔挖空等，经过不断优化，温泉堡大桥全线最硬石方桩基施工这块硬骨头终于“开啃”顺利，随后，依然是夜以继日的24小时施工建设，看着桩基一根一根露出地面，白建文心里悬着的大石头落地了，他和他的团队漂亮地打赢了开局第一仗。

白建文对职工们、工人师傅们十分和蔼可亲，态度话语都很温和，在安全质量上，在布置任务时，就成了另外一个人。精细管理，是项目部职工感受最深的要求。白建文要求大家不仅仅是完成一个任务，做完了还要跟踪、要分析，下达任务时，要把工作具体化、精细化，只有定时定量，才能增加可执行性。要做到“有计划、有跟踪、有反馈、有结果”。在白建文的坚持下，项目部的工作不仅实现了周计划、日计划，甚至有些具体事项的完成节点，精确到了以小时为单位。为加强安全管理，项目部实施了工地综合管理奖罚制度，强化了现场安全管理的规范化、制度化。追求质量精品，项目部严格实行质量工序管理，必须进行技术交底，加强了全过程的质量控制。他这样的工作作风，在处理地方征拆协调等工作事宜中，一度得到了市、区县两级相关领导的一致好评，海港区地方工作协调指挥部办公室副主任赵宝春如是说“只要他盯办的事儿，没有得不到落地的，事交给他，大家都放心”。

强抓管理，敢闯敢干

“敢于担当是一种胆识，需要勇气；善于担当是一种能力，需要底气。”为加强项目管理，切实提高项目盈利能力，切实提高员工们的工资收入水平，白建文带领项目领导班子，调动各部门管理人员，采取成立项目专项工作领导小组、分头召开现场管理会议等形式，多措并举主抓项目各项管理工作。他先从制度规范建设抓起，由各部门根据局、公司各项制度，制订符合本项目的制度，再修编再完善，给每个部门定制度，给每个岗位定职责。细致入微、紧锣密鼓的工作一环扣一环，联系实际、凸显管理的制度一个又一个，让员工们看到了这个表情严肃的项目经理内心里那份对工作的激情，看到了项目部发展的希望！

制度的制定和实施，只是他强化项目管理的一部分。他除了通过“老带新”的项目人才管理模式，大力培养新的项目管理人员、技术人员之外，更以提升项目管理为导向，加强对项目部人员的绩效考核。他坚持“相马不如赛马”，让有能力的人都有位置去干事，有效的提高了年轻员工的工作积极性。

永远扎根现场，永远雷厉风行，白建文以其高强度的工作精神给人留下深刻印象。一位来自福建的劳务负责人历数他最近这段时间的压力，“他一门心思都在项目上，为了赶进度，不分日夜，三更半夜都在工作中，最多一天深夜5个电话。”在原则问题上，他“决不让步”。有一次夜间巡查，发现隧道内初支施工存在小瑕疵，白建文立即叫停生产，查找原因，整改落实。白建文说，细节决定成败，不要小看细节，在简单工序上有瑕疵，面对更复杂的关键环节，如何保证质量？在安全问题上，他更是“盯得很紧”，连场地的布局摆设，都是不会放过的关口，他用实际行动一直践行他总挂在嘴边的话“我们一定要保质量、保安全，修路建桥，造福一方”。

不畏艰难，敢于创新

白建文时刻以党员的标准来严格要求自己，积极创新工作内容，成绩显著。随着人工费单价的提高，项目上的施工成本随之增加，项目的利润也会受到压缩。为此，工作中，白建文带领项目部的全体人员秉承“过紧日子”的思想、勤俭节约的作风。不仅在施工过程的周转零星材料等，杜绝浪费，责任落实到人，而且在平时的工作生活中，项目上也精打细算，每月减少可控成本，他总是说“该花的，咱坚决要花；不该花的，咱一个钢镚也不花”。在大事、急事、难事上，他从不吝啬。

项目施工工地处于平市庄林场防火区内，若干年前，那场“4·12”森林火灾洗礼过的松树根依稀可见。在项目管控工作中，白建文高度重视林区防火防控工作，多次亲自部署相关防火工作，多次指示购置防火器材，多次主持或参与防火联控会议、活动，平市庄林场工作人员提起项目经理，赞扬的话语总是特别暖心，“项目这样大力的管控防火，与林场组成联防联控工作机制，我们大伙都特别放心，林场防火管控工作一定会越来越好”。

侠骨柔情，企地共建

对工作，他勤勤恳恳、兢兢业业；对组织，他衷心热爱、无限忠诚；对项目，他是倾尽全力；对自己，他却从不在意。在遵秦项目开工大干之初，他的爱人生二胎，本该早早回去在媳妇身边照顾、伺候的，可是他深知这时候的工地更需要他，当时正在紧锣密鼓准备开工，机械和人员都已进场，正在展开施工大干，就算停一天，也会给项目带来巨大的损失。他忍着对媳妇无尽的思念和深深的愧疚，继续坚持在工地的第一线，直到媳妇打电话一再催促，进医院随时待产了，他才安排好工地事宜，连夜回家，第二天孩子就降生了。他知道媳妇肯定理解他，也会原谅他的。

面对今年突如其来的疫情，他统筹谋划，开篇布局，组织项目全员安全抵达项目，确保疫情物资充足。他积极配合、支援项目驻地所在地秦皇岛市海港区杜庄镇，为他们的疫情防控工作人员、辖区贫困家庭送去了爱心口罩、消毒液、医用酒精等，这样的担当和情怀，得到了业主的高度肯定和当地政府的表扬。当他接到杜庄镇镇政府送来的锦旗和感谢信时，他受宠若惊，“一手抓施工生产，一手抓地方服务，有效保障工程建设与地方发展共进步的双赢局面”一直以来都是他的内心宗旨，锦旗上的字“企地共建办实事，修路造福暖人心”深深地印刻在他心里。在荣誉面前，在掌声之中，他没有止步，面对未来，他充满信心，远方的路正等待着他和团队继续开拓、砥砺前行！企地共建办实事，修路造福暖人心。

时光荏苒，白驹过隙。不知不觉间，白建文已经在一线悄然走过了12个年头。从一个项目到另一个项目，在长期的一线施工生产中，他完成了一个又一个艰巨的任务，在实践中不断增长才干，成长为一名合格的项目经理。他把自己的身心融入了一个个项目，他说，漂泊是一种旅行，进取是一种修行，身在项目部这个集体之中，在不断进取中成长。是的，他在项目经理的岗位上，践行着自己的人生价值和理想，以自己的身心，铸就了一座座工程丰碑，温暖了一座座他乡之城！