中国早报天津讯（费奉平）5月21日，中交四公局六公司召开“公司治理与品牌建设年”主题研讨会,旨在进一步加强交流，统一思想，强化领导干部立足岗位履职担当，真正提升公司-项目两级管理。公司党委书记、董事长许宏斌，党委副书记、总经理杨德月，公司高管层领导、各在建项目经理、本部各部门负责人等50余人参加。

与会人员立足公司，结合实际，积极建言献策，从基础管理、项目管控、减亏治亏以及公司、项目管理中存在的问题四个方面进行发言，提出了富有建设性的意见及建议，并展开深入研讨，为公司的治理与品牌的建设扩宽了思路，达到了预期的效果。

许宏斌进行总结讲话，对下一步工作提出十点要求：

一是要对局年度工作会议精神进行再宣贯再学习，指导性开展项目管理工作；二是全体员工要按照“立新、破旧、维稳、突困”八字原则，上下齐心实现新突破，全力以赴完成全年的目标任务；三是探索建立大生产管控调度中心，适时调整公司相关部门职能，使管理更扁平化，提高生产效率；四是项目经理要明确自身定位，切实提高项目管理水平，发挥班子成员的核心带动作用；五是树立现金为王的理念，保证公司的运营质量；六是加强项目基础管理工作，确保项目工期、质量、安全环保、成本可控；七是树立创优品牌意识，要有敢于争先的勇气和信心；八是开源节流，树立勤俭办企的意识；九是廉洁自律，洁身自好，营造风清气正的工作环境；十是关心职工生活，营造积极向上的工作氛围。

公司将结合研讨成果，进一步优化施工生产管理，真正把思想和行动聚焦到公司治理、品牌建设和全年目标任务上来，在改革创效之路上打造六公司发展新局面。