中国早报 山西讯（记者 赵玉虎）这是一次“晒单”，各单位在实地观摩交流中亮成绩、促落实；这是一次“培训”，各级管理人员在交流探讨中学经验、提素质；这是一次“体检”，各专业、各班组在横向、纵向的对比中找差距、补短板。

为检验各专业、各单位年度契约化管理履责情况，进一步夯实工作基础、强化压力传导，交流发掘典型经验，总结形成创新做法，以点带面提升推动各单位、各专业工作水平协调同步提升，根据公司党委统一安排，地电乡宁分公司于11月22日起开展了为期一周的重点亮点工作集中观摩交流活动。公司领导、各专业管理人员、部分班组负责人及一线员工共同参加了活动。

“全方位”注重工作交流融合

“这次观摩交流不是常规的工作检查，更不能给大家增加负担，要及时把工作中好的经验做法总结出来，把有效的举措固化下来，形成行之有效的、常态化的工作机制，做到以观摩促进工作、以亮点推动提升。”在专项活动部署会上，公司党委书记、经理陈晓斌对此次活动目标意义进行了阐释安排，公司行文印发了实施方案，对工作进行了具体安排。此次观摩交流由公司领导带队，综合、生技、营销、安监、财务等管理部门共同配合，重点是体现不同专业、不同班组相互交叉，在横向与纵向的学习中发掘共性的经验与亮点。台头供电所作为地电公司挂牌命名的四星级供电所，在创建过程中的体系建设做法得到了来自生产专业人员的肯定与关注。“目前我们三个运检所在资料管理方面虽然做到了统一标准，但在形成闭环体系方面还有差距，虽然与供电所业务内容不同，但在内部管理方面有很多相通的地方，为我们做好下一年度的规范管理工作进一步开阔了思路。”来自生产技术部的有关专工如是说到。通过此次观摩交流，生产、营销两大专业对各班组工作开展情况都有了一个较为全面的掌握了解，对班组管理面临的新形势、新要求进行了讨论分析，助推各专业凝心聚力为企业发展共同目标而努力。

“重基础”留痕闭环压实责任

年初，公司与各单位均签订了生产经营管理契约书，对各项工作内容与目标进行了细化、量化，在此次观摩交流工作过程中，一个重点任务就是对照契约书签订内容，查看了解工作落实的过程留痕，是否做到了有计划、有落实、有跟踪、有闭环，同样的一项工作，不同班组间采取了哪些工作举措，在班组基础管理中体现了什么样的风格特点。如公司党委今年主导开展了“强制度、促学习、抓执行、保落实”专项行动，这是面向全公司强化基础管理的一项重点工作，各单位都已经部署开展，对于核心的制度内容，除了第一责任人，观摩组还与部分班组一线员工进行了座谈，交流掌握工作开展情况、制度学习掌握情况、责任压力传导情况。“针对集团下发的《生产安全事故责任追究办法》，我们不仅仅采取了集中学习，还结合每个岗位的职责内容，对岗位风险点以及可能面临的追责问责进行详尽分析，从内心深处强化对安全生产的敬畏心，同时在每月一次的内部培训考试中都会体现对安全生产制度的考察，切实强化人员遵章守规、照章办事意识。”在变电修试中心，大家共同交流了中心每月一培训一考核的工作模式，对本班组在内部培训方面的薄弱点进行了对照分析，同样的工作，各班组间如何都能做到留痕闭环，给班组负责人以及观摩组成员都留下了一道思考题。

“抓亮点”以点带面总结经验

在城区供电所，相关负责人着重介绍了居民用户“三零”服务工作开展情况。城区供电所服务的居民用户数量最多，群体也比较有代表性，因此管理部门将其作为了首批试点单位，希望能够在“试点”单位做出“亮点”成绩。从服务受理的全过程，细化到每一块表计的流程管理，大家都进行了详细的交流探讨，作为被观摩单位，班组负责人、具体经办人员也都事无巨细的介绍了自己在实际工作中的心得，而这也是作为试点工作最为宝贵的经验。“运检二所今年把巡检一体化平台的应用与“网格化”管理相结合，可以比较详实、直观的反映我们三级包保责任的落实情况，近期我们也在积极与管理部门、其他两个运检所进行交流，有信心打造成为一项亮点工作”。这一做法也得到了供电所相关人员的肯定，大家共同对高、低压设备巡检过程中的到位管理、质量管理提出了各自的想法与计划。针对在各单位观摩交流过程中发现的好的做法、举措，观摩组还要求相关班组、管理部门要及时整理形成经验材料，结合实际进行再优化、再完善，争取尽快复制推广。

“促提升”收货满满再鼓干劲

尽管各班组间整体工作水平存在的一些差异，在此次观摩交流过程中，大家最大的感受还是每个班组都有自己的一道亮丽的风景线，每到一处的观摩就是一次有效的“充电”。“在看到大家的亮点同时，也更清醒的认识到了本单位的差距不足，距离全年收官还有一个多月的时间，想给公司交一份满意的答卷，感觉压力还很大。”这是大家此行共同的心声，安全生产“网格化”包保，设备专项整治，优化营商环境，农村人居环境治理，等等，针对这些重点工作任务，大家不仅进一步了解了各单位工作动态，各级管理人员，对如何抓住重点、找准痛点、解决难点也都有了自己新的认识与思考。观摩交流是手段，提升管理是目标，在看中学，学而思，思后动，这也是作为各级管理人员应该遵循并掌握的规律。满满的行程，满满的收获，大家纷纷表示，要进一步开阔思路、振奋精神，以更佳的状态投入到各项工作之中，实现各专业管理水平的持续提升，确保圆满完成年度各项任务目标。