中国早报 山西讯（记者 赵玉虎 通讯员 王晓生）为提升企业本质安全水平，地电乡宁分公司以“136”安全模式为抓手，不断加强班组安全建设，完善细化班组“136”安全责任清单，规范员工安全行为，全面杜绝“三违”行为，促使班组安全管理制度化、规范化，进一夯实安全生产基层基础。

公司注重安全文化培育，由一把手担任安全文化建设小组组长，制定《安全文化示范企业创建实施方案》，明确创建步骤、工作内容和具体目标，大力宣贯“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全理念，并在此基础上提炼出“任何事故都能预防”预防文化、“人人讲安全、安全为人人”的共赢文化、“在岗一分钟、安全60秒”的岗位文化，结合警示教育，宣传普及集团安全生产方针、安全应知应会知识，号召大家贴合实际学安全、随时随地学安全，将别人的事故当成自己的经验、小隐患当成大事故对待，达到以案促教、警醒教人的效果，形成“讲安全、重安全”的良好氛围。

“通过系统学习安全事故案例，我深刻的认识到每一个安全生产环节都很重要，要深刻保持如临深渊、慎终如始的紧迫感，任何时候都不能疏忽大意。”在周四安全日活动中，参会人员说出自己的感受。

公司以“零隐患、零事故、零违章、零失误”为重点，认真落实“一张图、一块牌、一张表”工作落实机制，实施各岗位安全生产责任制“一岗位一标准”管理，从部门、班组到个人，安全工作做到事事有规范、件件有标准，确保所有岗位安全措施全部落实到位。同时公司严格落实“三管三必管”要求，狠抓作业标准、行为管理、隐患治理、风险管控“四大重点”，以严促转，增强员工执行安全标准的自觉性。

“巡视记录填写不完整；安全工器具未按规定摆放到位；交接班重大事项交待不明，安全检查记录未按规定填写，拒绝接班。”由于安全管理责任未按岗位职责落实，变电巡操班班长拒绝交班请求，倒逼主体责任落实，实现“一件事一百人做一百个样”向“一百人做一件事结果一致”转变。

公司坚持“教而不善是最大责任缺失”的安全教育理念，由以往的“大水漫灌”改为“精准滴灌”，将统一授课与差异培训相结合，通过安全微课堂、安全大家谈、安全常识知多少等活动，对不同岗位人员和操作规程组织开展差异化、个性化技能培训，并且有针对性印发安全生产应知应会“口袋书”，从安全责任、风险辨识、岗位禁令、应急处置等方面，精心编制，保障全员熟练掌握安全生产技能，最大程度发挥安全生产教育培训的实效，促进安全生产工作持续稳定。

“现在，技能培训的内容更符合我的工作实际，真正实现缺啥补啥，学啥用啥，实用便捷。”参加安全培训的员工如实说。

安全工作只有起点，没有终点，公司将按照“136”安全管理模式要求，持续夯实“三大基础、六大体系”，从基础抓起，从细节抓起，从具体实践抓起，逐步建立完善“136”清单执行打分评价机制，推动公司安全管理水平再迈新的台阶。